Unternehmensskandale sind nicht selten Treiber von Reformen.1 Der US-amerikanische Enron-Skandal, der gerade sein 20-jähriges Jubiläum feierte, hat mit dem Sarbanes-Oxley Act (SOX)2 fundamentale Veränderungen der Governance börsennotierter Unternehmen bewirkt. Es überrascht deshalb kaum, dass der Zusammenbruch des deutschen DAX-Unternehmens Wirecard Anlass zu einer Reform der Governance-Kontrollarchitektur in Deutschland gegeben hat. Die wesentlichen Änderungen durch das deutsche FISG3 werden im Folgenden vorgestellt und kurz mit der österr Rechtslage und Reformdiskussion kontrastiert. Denn auch hierzulande hat der Zusammenbruch der Commerzialbank Mattersburg in Erinnerung gerufen, dass jedes Kontrollsystem immer Work in Progress ist. Den Schwerpunkt legen wir dabei auf Maßnahmen zur gesellschaftsinternen Kontrolle, zur Abschlussprüfung und zur Rechnungslegungskontrolle.
Zeitschrift für Finanzmarktrecht, 58 (3),
2022
